それは社会保障制度の改革についてです。

まずは、厳しい現実を知っていただき、そのためには改革が必要であることを理解していただくこと。

また、新しい社会保障の仕組みづくりにおいては、基礎自治体（私の場合は新宿区）の役割が重要になってくることを認識していただくこと。

そして、その新しい仕組みづくりにおいて、これまで民間企業で経営企画やマーケティングを行ってきた私の経験・ノウハウを発揮させて欲しいこと。

「…認可保育園はニーズではなくウォンツです。特養老人ホームもニーズではなくウォンツ。この点を見誤ると持続可能な社会保障の仕組みは作れない…」

是非とも、新しい社会保障の仕組みをマーケティング思考によって、構築させてください。

2. 新しい区立幼稚園の方針について
→ これまでも区議会公明党が本会議や委員会などで取り上げてきた就学前の保育・教育の全体像の整理などを受けた新しい区立幼稚園の方針の内容を報告。具体的には「３年保育の拡大」と「預かり保育の実施」がポイントと。

3. 社会保障制度改革について
→ 直面している厳しい現実と持続可能たらしめる新たな仕組みづくりを決意。