昨夜(7/4)、マーケティングサロンに参加してきました。

実務レベルでのブランディングの極意を学ばせて頂いたように思います。

特にブランドイメージを「演歌からポップスへ」とか「某外食店のようなイメージにしたい」など、分かりやすいアプローチは汎用性があると思います。

何より震災を機に「生かされた僕たちは、この地域のために何かをやらなければならい」という強い想いに突き動かされたこと、そしてブランドスローガン「特別をもっと身近に」には深く感動しました。

これからセミナー参加。
地域への挨拶や打ち合わせ等、やりくりしながら。
それにしてもタブレットのカメラは撮りづらい…

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昨日(7/3)より、朝街頭を再開。
本日は東西線「早稲田」駅 鶴巻口で行いました。
内容は一昨日に行われた東京都議会議員選挙の新宿区選挙区で「古城まさお」が初当選させていただいたことのご報告と都区の連携強化の決意を述べさせていただきました。
ちなみに写真の画像が荒いのは、スマホが故障中(通話は転送してますので平気です)で、ガラケーで撮影したためです。

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AIの実用化は、自治体経営にも多大な影響を与えると考えています。
忙しい時ではありますが、上手に時間を遣り繰りしながら、将来のためにも学んできます。

■「経営判断」を再定義する
~ 新たなる時代に求められるリーダーシップと意思決定の論理
http://www.b-forum.net/event/jp750jgjd/detail.html

昨日(7/2)行われた東京都議会議員選挙で、新宿選挙区から初挑戦させていただいた公明党公認の「古城まさお」を皆さまのおかげで当選させていただくことができました。

本当に本当にありがとうございます。

これよりは都政との連携を一層強め、持続可能な子育てや介護などの仕組みづくりを新宿区で更に推進して参ります。

古城まさお_御礼

本日(1/13)、年明け最初の常任委員会が行われました。

私は道路や建築、清掃などの事務を審査する環境建設委員会に所属しています。

本日の委員会では調査事件が1件、報告事項が6件ありました。

■調査事件
「東京における都市計画道路の整備方針(第4次事業化計画)(案)」について

■報告事項
(1)専決処分の報告について
(2)新宿WEバスの運行計画の変更等について
(3)新宿駅周辺地域まちづくりガイドラインについて
(4)新宿区景観まちづくり計画一部改定(原案)について
(5)景観重要樹木の指定(第4号及び第5号)について
(6)西新宿5丁目中央南地区の再開発の取組みについて

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「冬の桜の木をいくら見ても、切っても、花が潜んでいるとは、とても思えません。

しかし、春が巡り来れば、あのような爛漫たる花を咲かせる。

また、石ころを、いくらしげしげと見たり、砕いたりしても、火が潜んでいるとは思えないが、火打ち石を打てば、火が出るではありませんか。」

若き頃、何度も何度も読んだ小説の一部です。

山積する課題に押しつぶされそうになり、不可能と決めつけてしまいたくなることが多々あります。

しかし、「無力感」に負けてしまったら、何も変わらないということを改めて思い知りました。

今日よりは生まれ変わった思いで区民の皆さまのため、さらに一層働いていこうと決意しました。

木中の花

4月19日よりスタートした新宿区議会議員選挙。

この7日間、精一杯皆さまにお訴えさせていただきました。

世界のどの国も経験したことのない超高齢社会に突入する日本。その中で如何にして、社会保障制度を持続可能なものにしていくか…

そのためには、厳しい現実から目を背けず、助けを必要とする人に寄り添いながら、あらゆる叡智を結集しなければなりません。

私はこれまで新しい社会保障の仕組みを研究している専門家や学生たちと議論し、共に学び合い、その内容を議会でも提案してきました。

また、議員になる前は約20年近くに渡って、民間企業で経営企画やマーケティングに携り、問題解決や価値創造の手法を実践を通じて学んできました。

ですから、この新しい社会保障の仕組みづくりは、私にしか出来ない仕事であると確信しております。

どうか皆さま、この豊島あつしに持続可能な社会保障の仕組みづくり、新しい社会保障の仕組みづくりの仕事をさせてください!働かせてください!お願いします!

明日の投稿日には「豊島あつし」とお書きくださいますよう、何卒なにとぞ宜しくお願い申し上げます。

(写真は応援に来てくださった歌手の山本リンダさんです)

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needs_150409_fb今朝も街頭演説を行いました。

毎回、様々なテーマでお話させていただいていますが、1点だけ常に訴えていることがあります。

それは社会保障制度の改革についてです。

まずは、厳しい現実を知っていただき、そのためには改革が必要であることを理解していただくこと。

また、新しい社会保障の仕組みづくりにおいては、基礎自治体(私の場合は新宿区)の役割が重要になってくることを認識していただくこと。

そして、その新しい仕組みづくりにおいて、これまで民間企業で経営企画やマーケティングを行ってきた私の経験・ノウハウを発揮させて欲しいこと。

「…認可保育園はニーズではなくウォンツです。特養老人ホームもニーズではなくウォンツ。この点を見誤ると持続可能な社会保障の仕組みは作れない…」

是非とも、新しい社会保障の仕組みをマーケティング思考によって、構築させてください。

今朝は、東西線「早稲田」駅 夏目坂口で街頭演説を行いました。主な内容は以下の通りです。

1. 新たな保育園の設置について
→ 第1回定例会で区議会公明党が提案し実現する早稲田南町第2アパート跡地に設置される保育園の定員数が105名、開園は来年の4月に決まったことをご報告。

2. 新しい区立幼稚園の方針について
→ これまでも区議会公明党が本会議や委員会などで取り上げてきた就学前の保育・教育の全体像の整理などを受けた新しい区立幼稚園の方針の内容を報告。具体的には「3年保育の拡大」と「預かり保育の実施」がポイントと。

3. 社会保障制度改革について
→ 直面している厳しい現実と持続可能たらしめる新たな仕組みづくりを決意。街頭_150406_fb

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豊島 あつし
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