バックナンバー 2008年 12月 25日

昨日は田辺市水道ビジョン研究会があり、今日は紀南病院組合議会があった。

 

水道ビジョン研究会は田辺市の水道事業の将来についてのビジョンを策定するために、市民や各種団体の代表の方らとともに召集されている会議だ。先日行なわれた水道事業に関する市民アンケートの結果などを資料として議事が進められたが、それらの説明は市が委託契約しているコンサル会社からだった。水道事業会計に精通し、このビジョン策定を実質とりまとめる役割ということなのだろう。全国の自治体水道事業者がビジョンを策定するのだろうが、商売としてのプロであるコンサル会社が一つでも多くの自治体から仕事をとり、ノウハウに当てはめ、それぞれの自治体の数字を入れればそれぞれの特性がパッと出てくるのだろう。ビジョン策定自体は大事な事だと思うが、コンサルが入る事によって逆に血の通った物になりにくいのではという印象をもった。もともとコンサル委託というものに疑問を持っているので、少しうがった見方かもしれませんが・・・

 

紀南病院組合議会はH19年度決算の認定を行なったが、その場で、電子カルテ等の電算業務を委託している会社が経営難からいよいよ破産に向かう事が決まり、来年から新しい業者に切り替えざるを得ないために必要な予算についての審議があった。元々、経営難と解っていてその業者を選択したのではないか等々質問が集中、私も、他にもっとお金を使わずに済む方法はないかとの観点からの質問をしたが、結果としては全会一致でその議案を了承した。

 

年内の公務としての会議等はこれで終了ましたが、今年は多くの相談が残っている。あと何日かは忙しい日が続きます。

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田辺市 小川浩樹
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