●24時間営業のコンビニへＡＥＤを設置いたしました。
「コンビニにＡＥＤがあれば夜中でも助かるのに」との声を受けて、粘り強い提案で、24時間営業のコンビニにAEDを設置できました。
24時間営業のコンビニにAEDを設置するのは、近畿で宝塚市が初めての試みです。
2014年8月1日から市内の24時間営業のコンビニ20店舗に対して、市が提供するAEDを設置。
今後、5年以内に市内にある24時間営業のコンビニ全店にAEDを設置する予定です。
市内の24時間営業のコンビニに、宝塚市でリース契約したAEDを店舗内に設置させて頂き、店舗周辺で重篤な傷病者が発生した場合に、市民の方々にAEDの受け渡し業務を行い、更なる救命率の向上を目指すことを目的としています。
http://www.city.takarazuka.hyogo.jp/anzen/shobo/1008505/1004830.html
●紙・布などの資源ゴミの市内回収のうち1/3の地域で委託制度から許可制度に。
資源ゴミの持ち去り防止と委託費を削減いたしました。
資源ごみの収集日に持ち去り業者がごみステーション周辺を徘徊し、新聞紙やダンボール等を持ち去って行く行為が市内で多発しています。
持ち去り業者によるこうした行為により早朝の騒音発生や通学時間帯の危険運転が後を断ちませんでした。
そこで、南部市街地の一部地区を対象として、古紙等回収業者が持ち去り行為に対するパトロールを行いながら、資源ごみ（紙・布）を回収する収集方法を提案し、平成25年（2013年）4月から試行的に実施することができました。
http://www.city.takarazuka.hyogo.jp/kankyo/gomirecycle/cleancenter/1000658.html
●手塚治虫記念館に無料の公衆無線ＬＡＮサービスを導入(外国人観光客の集客に貢献)。
手塚治虫記念館に来館した外国人は、ツイッターやフェイスブックで、世界中に館内の魅力を発信したいが、高い通信料に悩まされていたという。
こうした状況を知り、来館者のための無料公衆無線ＬＡＮ環境の速やかな整備を提案。その際、より多くの人が宝塚の魅力を発信でき、それを見た人にも宝塚に来てもらえるという“相乗効果”があることを強調し、実現へ。
館長は、館内に置いてある外国人用パンフレットなどを紹介しながら、「スマートフォンなどで、アニメの魅力を発信してくれる宣伝効果は非常に大きい」と語っていた。
●自動販売機の入札公募の導入を実現
(自主財源確保の推進で累計額９５１万円確保)
市庁舎及び末広公園における自動販売機設置のため、行政財産の貸付の入札公募による自ら稼ぐ収入確保の推進で、累計額９５１万円確保いたしました。厳しい財政状況の中、更なる市の行政財産の利活用 を促します。
●一人暮らしの高齢者や障がい者のための緊急通報システムのデジタル対応化の実現
いままで、一人暮らしの高齢者や障がい者の方が緊急時にボタンを押すことによって、緊急通報受信センターに通報され、センターからお宅に確認の連絡をして緊急時に救急車の出動要請など対応するシステムが、ＮＴＴのアナログ回線のみの利用だったのを、デジタル回線(ＮＴＴひかり電話、ＫＤＤＩ、ＪＣＯＭ、ソフトバンク回線)の利用を可能にしました。
●政務活動費の減額と今期も執行率30％に！
政務活動費については一人月１０万円から月8万円の支給に減額。
さらに今期の執行率も前期と同じく30％に。残りを厳しい市の財政に戻しました。
●待機児童解消に全力！認定こども園の実現！
平成２１年４月に、公立の幼稚園型で０歳か～５歳 児受け入れは全国初めてとなる宝塚市立西谷認定こども園を実現。定員増も行い、待機児童の解消だけでなく、地域活性化にもつながる施設と なっています。