森脇 謙一

水道事業
収　　支：総収益 71.5億円／総費用 65.6億円 → 当期純利益 5.86億円
工事収支：支出 47.5億円／資本的収入 14.9億円 → 不足 32.7億円 を過年度剰余金等で補填
経営指標：料金回収率 102.0％、経常収支比率 108.9％
取り組み：真野・八屋戸浄水場間の送水管整備、老朽管更新、将来の再構築準備を計画的に推進

下水道事業
収　　支：総収益 103.5億円／総費用 86.2億円 → 利益 17.28億円（前年度比増）
工事収支：再構築・浸水対策を継続 → 不足 37.7億円 を過年度剰余金等で補填
一般会計からの繰入：17.5億円
雨水処理負担金 5.53億円／他会計負担金 8.16億円／補助金 1.15億円／資本出資 2.66億円 など
主な投資：大津終末処理場（水再生センター）再構築、湖南中部・大津処理区の事業

ガス事業（導管事業）
収　　支：総収益 39.45億円／総費用 37.09億円 → 当期純利益 2.37億円
※冬季需要は伸長。一方、託送供給料金の引下げで収益は抑制
位置づけ：小売は民間（びわ湖ブルーエナジー）。市は導管（ネットワーク）を安全・安定運用

3事業ともに黒字を確保。
安定供給を守りつつ、将来の更新投資にも着手した一年でした。
一方で、水道・下水道は老朽更新や再構築が続くため、工事（資本）収支は不足。
これまでの剰余金等で補いながら、計画的に進めています。

これから（重点の方向性）
水道：老朽管の計画更新・浄水場の再構築を着実に。効率化×将来投資のバランスを重視
下水道：水再生センター再構築と浸水対策を前進。優先順位付けと費用の平準化
ガス：災害対応力の強化と安全運用の徹底で安心のネットワークを維持

コスト・進捗の見える化と**効率化（DX・原価管理）**を両輪に、安全・安心のライフラインを次世代へ繋げていただきたい。

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