先週10月29日水曜日、地域資源の活用・魅力発信・ブランディングの要点と進め方というテーマの研修を受けました。

登録のミスで、ブログにあがっていませんでしたので、遅くなりましたが、掲載します。
講師は、ビズデザイン（株）代表取締役、明治大学商学部特任准教授の木村乃（だい）氏で、野村総合研究所や神奈川県三浦市に民間人の任期付登用制度により政策経営部長などの経歴があり、コンサルの立場、行政の立場、民間運営の立場など様々な観点から地域活性のための問題解決を目指している方です。
今回の研修の内容を載せます。

Ⅰ地域の魅力・地域ブランディングとは何か？

・ブランディングは逃げ。何が起こっているか、わからなくても、期待して人が集まる。

・交流人口の拡大といっても、観光入り込みと消費流入を起こす一方的な流入をさす場合が多い。

―イントラクティブすなわち本来の意味は相互交流なのに。

・外貨獲得策―うちの土地は安いとかいうことは、地元を傷つける事になりかねない。

・伊豆湯ヶ島―協議の場で、地元の人が、かじり（釣り）に熱中！

・いもよせ大会は、ソウルフードとしておもしろくないか。

・小値賀町―地元がしない事はしないが→古民家ステイを始めた。

・自分たちの文化を守らずして、何が交流人口か。

・予算を執行する事を考える。お金を使う事を考える。使い方を考える。

―その時から、事業の内容を考えなくなる。

―ゼロ予算事業だからこそ、人とお金を集めるため動く結果、関わる人々が勝手に発信する。

・博多山笠など、素敵な閉鎖性がブランディング。

・前歴換算―民間人は少ない。公務員の8掛け。民間では、公務員履歴は白紙。

・テレビ秘密のケンミンショウなど―人々の心をつかんでいる。―町の風情を知りたい。観光地情報に飽きた。

・ありのままの地域の時代―集落ごとに文化がある。お互い同じ生活をしているという思い込み。

・あやかり―ろくな事ない。うそをつく。役所がやっている。―商品にあやかって、地域イメージをつくるな。

・熱海全ての家庭に温泉が引かれているが、天城は、温泉のまちではない。自分たちの文化の宝を大事

・横須賀海軍カレーは詐欺だから。カレーの町ではない。

・盛り上がっているから、おもしろそうだから、人が集まる。

・光る宝は地元の人はみつけにくい。

・文化財が増えると、宝がなくなる。文化財が増えても、町の人が幸せにならない。

・漆器―行政は伝統技能歴史的技術として残そうとするが、地元の人が生活に使っていない。

・地域ブランド―地域文化を象徴するモノ、コト、バショ、ヒト

・文化は商品になる。―地元の人が食べているものこそ、お土産になる。

・青森は温泉の文化―銭湯は全て天然温泉。

・与論島―粗末なものほど、観光客は喜ぶ。―ユンニュ（与論）体験館―サンゴアクセサリー作り。地元の人は、やっていない。

・地産地消はうそっぽい。6次産業はうそっぽい。

―地元の人が消費しているかどうかという発想が大事。誇りを持っているか。文化であるかどうか。

・しょぼくれた街には人は来ない。

・マーケティングは売れる確率を高める事。大企業に適している。当たらなければ、即撤退できる体力があって初めて通用する。

・自信のないものは売ってはいけない。

―インターナルマーケティング―職人気質

・菅野敬一アルミフルハンドメイド―好きなものを作る。

・やり手経営者の誰もが→マーケティングしたら負け。と言う。

・海岸でごみ拾い―大企業の会社からやらしてくれと言ってきた。ライフスタイルで人を呼ぶ。

・「過疎だから来てください」とはいわない―「過疎」からの脱却ではなく、賑やかな「過疎」を

・空き家を利用して移住する人を村の人を選ぶ。

・住民の課題が行政の課題。おばあさんが隣がいなくてさびしいと言っていることを解消するのが課題。―現場の意見を聞く。

・「作り物の町おこし」と決別

・長崎県小値賀町【おじかアイランドツーリズム】

―NHKスペース小値賀で検索。宇土さん高砂あつしさん

・文化発掘のための順繰り会議

・宮城県名取市での取り組み―閖上ゆりあげ―たこやき―人間が目的になるべき

・観光は地元のためになっているのか。

１．住民の真の共感を呼ぶ施策となっているか。

２．協働を進めるにふさわしい体制がとれているか。

・住民の人と一緒にやっているか。年間45回の話し合い。

３．お金さえかければできる事業になっていないか。

質問

・行政は、商店ではなく、人を紹介する。

・地方創生―地域の経済活性しか考えていないではないか。人口で測る。観光客数で測る。

―贅沢できないけど、幸せであるという考え。

・市の職員が現場を徹底して知る努力が必要。

―部長課長がオジサン過ぎ。

・福岡市―まちのブランディングがうまくいってない。

・カジノを受け入れるかどうか。新しい文化を作っていこうという市民の、まちづくりの気概があるか。

以上、講義の聞き書きをそのまま掲載します。

さて、この道の駅むなかたの館長である山崎宏幸さんにこれまでの様々な経過をお聞きしました。

総工費6億5000万円、平成21年4月から営業を開始しています。初年度売上目標7億5000万円に対し12億8000万円と当初から大きく目標を上回っており、26年度は18億円を突破する勢いだそうです。

ただ、この売上の伸びも、他のスーパーが真似出来ない、水揚げから1、2時間で鮮魚を販売する超鮮度の手法等、民間から登用された館長の様々な工夫があるようです。

安くて、本当に美味しいものに感動し、一番買いに来たお客さんが再び訪れるのが、ここの特長です。

また、ここの指定管理者は独立採算のため、指定管理料はありません。逆に、施設使用料を年間1100万円支払い、法人税が3900万円、利益に応じた市への配当が年間約1000万円支払っており、収益が見込まれる施設におけるこれからの指定管理のあり方を実現していました。

様々な角度から、今後の野母崎の計画の参考になりそうです。

以上、簡単な報告まで、

11月5日水曜日、福岡県宗像市の道の駅むなかたを訪問しました。
14時ごろ到着したのですが、写真の通り駐車場はいっぱいです。今日は、平日の水曜日のはずなのですが…。

11月4日火曜日、指宿市の道の駅山川港活お海道に調査に来ています。
地図で見ていただくとわかりますが、鹿児島県指宿市の最南端にある道の駅です。
ここは、もともと山川町といって、旧合併町になります。

かつおの水揚げ漁港と知られ、かつお節やすり身など海産加工物製造が盛んな地域です。

今日の指宿市の説明によれば、以前からふるさと青空市があり、それを発展したのがこの道の駅だそうです。

初めは、地元漁協組合が指定管理者として運営が始まったそうですが、赤字が続き、現在は市内ビル管理会社が運営しているそうです。
指定管理料は3年間で950万円あまり。安いようにも感じますが、熊本のある道の駅は管理料をもらうどころか、施設使用料を払っていたので、今後の指定管理のあり方は10年後、20年後の財政状況をよく予測しながら、持続可能な運営のあり方を考えなければなりません。
ちなみに、平成21年のスタートで始まった道の駅ですが、もうすでにバックヤードの冷蔵庫など故障が始まっており、維持管理費も見据えた事業計画も重要な視点です。

事業費は約3億4000万円、そのうち国の支援事業や過疎債を活用し約２億8000万円が実質国庫負担で建設されたようです。

わが野母崎田の子地区と比較して、すぐ海の側である立地条件や合併された町である事また近くに温泉がある事など、よく似ていました。

今後野母崎の田の子地区の再開発計画においても、建設費のコスト縮減も大事ですが、なんといっても地元住民がみんなで海産物や農作物など持ち寄って、じゃんじゃん売って儲かろうと盛り上がらないと、ただのハコモノになってしまいます。

人が大事ですね。また、それが一番難しい事です。

今朝、福岡市博多にある国土交通省九州運輸整備局に赴き、道の駅のこれからのあり方について調査をしました。

その後、調査のため、鹿児島県の最南端にある道の駅山川活お海道に向かっています。

その途上、鹿児島中央駅で列車を待つ間に見つけたのが、この列車です。
とても素敵な列車ですが、普通ワンマンのようです。
残念ながら、乗る列車は別の列車です❗

11月3日、午後から諫早市県立陸上競技場で開催されている長崎がんばらんば大会2014閉会式に参加しています。
晴れて本当に良かったですね。

さだまさしさんの素晴らしい演奏の贈り物もありました

最後に皆さんで、記念撮影をパチリ。

皆さんお疲れ様でした

嘉代子桜の前に集まった時、たまたま11時2分の音楽が奏でられました。

荒川先生の直筆の絵を、皆さん見ています。
4枚目の写真は、被爆したカラスサンショの木です。

皆さん真剣に見学してます。