西本恵一

　１年後、神奈川県秦野市にある日立製作所のソフトウェアの総本山・秦野工場に転勤になりました。
　神奈川県には学生時代にお世話になった先輩がおり、常々神奈川県に行きたいなあと願っておりましたので、渡りに船とばかりに、不安と期待を込めて転勤したのを覚えています。

　仕事は、ＩＢＭ製の大型コンピュータ用データベースをワークステーション（パソコンより機能が優れているもの）に移植するもので、Ｃ言語と呼ばれるプログラミング言語を使います。

　初めて接するＵＮＩＸというオペレーションシステム（コンピュータの脳）とＣ言語です。さっぱりわからないのに研修もないままに仕事を任されます。いきなり、業務スケジュールが示され、いついつまでに完成せよと指示が下るのです。

　早速、Ｃ言語を勉強し始めたのですが、習得するまでは不明な点をあたりかまわず周りの社員に聞きまくりました。

　転勤して、２ヶ月間はＣ言語が毎日夢に出てきました。さらに、ＵＮＩＸというオペレーティングシステムも同時に習得しなければならず、かつ、その中で業務も進めなければなりません。今から考えても、何の研修もないままで無茶苦茶な仕事の割り振り方でした。

　黙って仕事をしていても、誰もかまってくれないので、自ら問題提起して尋ねなければなりません。

　それでも、どうしても不明な点があったので、アメリカからそのデータベース技術者を日本に呼んで、１週間一緒になって缶詰で問題解決を図ったこともありました。英語が苦手な私は、ほとんど会話が成り立ちません。ただし、テクニカルターム（技術的な内容の単語）はわかったので、上司のうまくない通訳を通しながら、四苦八苦して取り組みました。

　それにしても仕事の進め方は強引でした。とにかく自分で率先して取り組まないと誰も教えてくれません。ほったらかしです。文句を言っても仕事は進みません。やらなければ「できない奴」と烙印を押されるだけです。

　「仕事は、誰かが教えてくれるもの。教えない側に問題がある。」と、何もしないで愚痴ばかり言っていても、結局取り残されるだけの環境でした。

指示がされないと仕事ができない人と自分から作りあげる人

　仕事は、与えられるまで待つ人や教えてくれないと愚痴を言う人と、自分から率先して仕事を作り研究する人の大きく分けて２つのパターンにわかれるようです。

　私は、大事な視点を前の職場の社長に教えていただきました。
　「もし、会社が倒産したとしても、どこへ行っても使える人間になることだ」と。

　自分のやるべきことは自分で見つけて、自分で挑戦し、自分で課題を乗り越えて、自分で結果を出していくものです。もちろん、一人ではできないこともたくさんありますから、いろいろな人にアドバイスを受け、みんなと団子になって取り組む必要はありますが、その根っこは、自分の「やる気・ベクトル」にあります。

　私が、議員になったときに、ある衆議院議員から言われたことがあります。
　「誰かが手取り足取り教えてくれると思ったら大間違いです。自分で学ぶんです。わからなければ聞くんです。」と。