2016年 10月 13日
朝から天候が、 ハッキリしないままです。
関東地方だけ、それとも埼玉だけなのでしょうか？
昨日は、晴れたかと思うと今日は曇り空です。
明日の天気は、晴れ間もあるとか・・・・本当でしょうか。
今日は、地域内の 支援者宅を訪問させていただいたり、夜は旧友とお茶をしてきました。
様々な情報交換をすることでお互いの元気度合いを確かめ合ったりすることが出来ます。
合いたい方となかなか会う時間が思うように取れないこともしばしばです。
積極的に時間を作りたいなぁと思うこの頃です。
日中は、書類整理や 勉強したいことも山積みで大変です。
特に、学びの対象は財政、予算・決算、地域行政、国政情報と追いかけていくことが山ほどあり頭を休める暇がありません。
使える内に一生懸命使わないと、いざと言うときに機能しないのも困りものです。
日頃の鍛えが寛容かもしれません。
地方創世と言われ、 地方自治地では職員の皆さんも、市民の皆さんも、市議会議員も頭から湯気が出るくらいに悩んでいます。
限定される財源と人口減少の影響など負の要素が多い中で地域力を高めるための活動を模索しています。
我が町の良い点や伸ばせるところは何かなど取り組みは真剣です。
そんな中で、ベンチャー企業が 強みを生かしています。
地方自治体と連携して観光戦略への支援活動などを行っているそうです。
宮崎県日南市では、地域の観光戦略会議において「体験予約サイト」を運営する企業のアソビューの担当者が提案します。
観光資源を明確にして足りない点は何か「体験型のツアー企画」「食のアピール」など！
地域の観光振興は、 補助金頼みの体質が強く、IT化の遅れ等の要因で稼ぐ力が弱まっています。
地域の観光収入源は何処にあるのか、旅行者に喜ばれることは何なのか、何をピーアールすればよいのか。
観光マネージメント力が足りていない事に多くの問題点があります。
地方のインフラについては、概ね空き家が必ずあり、緑があり、何かしらの特産品があります。
これらを統合マネージメントするために 「日本版DMO（観光地経営組織）」があり、地方での設立が進められています。
民間企業のマーケティングやマネージメントの力を有効に活用させていただく事が大切なポイントです。
(#^.^#)
カテゴリー: 